Unternehmer treffen jeden Tag Entscheidungen basierend auf unvollständigen Informationen. Eine Möglichkeit, die ich immer wieder als hilfreich empfunden habe, um diese Informationslücke zu schließen, ist ein starkes Netzwerk von Mentoren, das meiner Erfahrung nach in drei Varianten existiert: 1. externe Mentoren, 2. interne Mentoren und 3. Kunden.

Externe Mentoren

Externe Mentoren sind das, woran Menschen normalerweise denken, wenn man „Mentoren“ beschreibt. Sie können Familie, Freunde, Investoren, Berater, Führungskräfte-Coaches und so weiter sein. Sie nehmen eine aktive Rolle bei der Gestaltung Ihres Unternehmens ein, indem sie Perspektiven auf ein breites Spektrum von Erfahrungen bieten. Dies kann für uns als Unternehmer einen enormen Mehrwert darstellen, da wir ziemlich eingeschränkte Experten für einen bestimmten Markt, eine bestimmte Dienstleistung oder Lösung sind. Die Rekrutierung eines starken Netzwerks von externen Mentoren erfordert viel Zeit und Energie – und es erfordert auch Demut, ein hohes Maß an Selbstbewusstsein und starke Zuhörfähigkeiten. Sie müssen die relevantesten Personen überzeugen, die Sie finden können, dass Sie begierig darauf sind, ihr Wissen aufzunehmen und anzuwenden, um die Herausforderungen Ihres Unternehmens zu meistern.

Interne Mentoren (auch bekannt als Ihr Team!)

Ich glaube fest daran, ein Team aus den beeindruckendsten Menschen aufzubauen, die man finden kann, Menschen, mit denen man stolz unter verschiedenen Umständen arbeiten würde. Wenn Sie dabei erfolgreich sind, wird Ihr Team zu einer Gruppe von hochkarätigen, alltäglichen Mentoren, von denen Sie einige hochrelevante Fähigkeiten und Kenntnisse aufnehmen können.

Wir haben uns darauf konzentriert, erfahrene Mitarbeiter an uns zu binden, die gerne individuelle Beiträge leisten und unser Unternehmen in die Lage versetzen, zu wachsen und zu gedeihen.

Kunden

Während externe Mentoren eine Bandbreite an anwendbaren Perspektiven bieten und interne Mentoren das tägliche Wachstum und Lernen vorantreiben, sind Ihre Kunden eigentlich die wichtigsten Mentoren, die Sie haben können. Kundenentwicklung und -verständnis ist entscheidend für Ihr Unternehmen. Wie sprechen Sie mit Ihren Kunden? Was schätzen Ihre Kunden? Was motiviert sie? Welche Bedenken haben sie bezüglich der Nutzung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung? Das sind keine einfachen Fragen, die zu beantworten sind. Das Konzept des „Kunden als Mentor“ kann zu einigen schwierigen Entscheidungen führen, die gegen interne Thesen und die bisherige Produktentwicklung gerichtet sind. Diese Entscheidungen werden Sie jedoch schlussendlich nicht bereuen.

Der Aufbau eines Netzwerks von Mentoren in jeder der oben genannten Ausprägungen ist ein herausfordernder, zeitintensiver und zielgerichteter Prozess. Aber er wird Ihnen eine wichtige Perspektive bieten, wenn Sie Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen. Und während Sie diesen Prozess durchlaufen, werden Sie feststellen, dass die Zusammenarbeit mit einem robusten, interdisziplinären Mentornetzwerk einer der lohnendsten Bereiche des Unternehmertums ist.