Thomas Zimmerling
10. Juni 2019
Es ist allgemein bekannt, dass hinter jeder großen Persönlichkeit eine Reihe von großen Mentoren und Beratern steht. Steve Jobs hatte Ed Woolard und John Sculley, Bill Gates betrachtet Warren Buffet […]
3. Juni 2019
Wie entwickle ich die Führungskräfte in meinem Team, wenn ich kaum Zeit habe, alle meine Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu erfüllen? Diese Frage stellen sich Führungskräfte sehr häufig. In ihrer Rolle […]
27. Mai 2019
Viele Menschen nähern sich Mentoring aus der falschen Richtung. Es ist oft viel weniger formal als sie denken. Andererseits geht man auch nicht einfach auf eine Person zu und bittet […]
20. Mai 2019
So wie der Mensch im Allgemeinen nach Gewissheit verlangt, müssen wir doch mit ständiger Ungewissheit leben. In Unternehmen gibt es zwei Arten von Unsicherheit: die Vorhersageunsicherheit und die Entscheidungsunsicherheit. Die […]
14. Mai 2019
Mit „Mutig führen – Wie Sie in Ihrem Unternehmen die Lust auf Verantwortung wecken“ haben Ulla Domke und J. Martin Granica ein Buch vorgelegt, das in einem ungewöhnlichen Querformat daher […]
6. Mai 2019
Mentoring ist für viele Unternehmen aus gutem Grund ein Instrument im Personal-Management. Es kann Menschen helfen, ihre Karriere voranzutreiben, erfolgskritische Fähigkeiten aufzubauen und die zwischenmenschliche Kommunikation zu verbessern. Mentoring kann […]
29. April 2019
Mentoring ist von entscheidender Bedeutung, um Orientierung für seine Karriere zu bekommen, die über reines Buchwissen hinausgeht und dabei hilft, die eigenen Ziele zu erreichen. Vermutlich stehen Mentoren allerdings nicht […]
8. April 2019
Reverse Mentoring ist eine praktische Möglichkeit, älteren Menschen in Organisationen zu ermöglichen, von jungen Kollegen zu lernen. Dabei gibt es zwei Hauptzielrichtungen: Technikkompetenz und Vielfalt (Diversity). Das Reverse Mentoring zur […]
1. April 2019
Mentoring ist hart. Gute Mentoring-Beziehungen können eine Vielzahl von Vorteilen für Mentor und Mentee mit sich bringen. Aber die Kunst des Mentorings kann schwierig zu beherrschen sein – und Fehltritte […]